Наум Кац – практик-производитель, директор «Центра бизнес развития» (Беларусь), создатель «FMR-инвестмент групп» (Россия) с разработанной уникальной технологией FMR. Суть работы консалтинговой компании — это полный сбор всех цифровых показателей предприятия на цифровой поисково-аналитической платформе FMR. Программа четко определяет балласт и помогает найти решение проблемы рентабельности. Но! До внедрения платформы нужно сделать первый шаг – изменить систему управления предприятием.
В чем проблема белорусских производств?
Проблема в том, что наша промышленность не отреагировала на изменения на рынке. Мы наращивали объемы и успешно экспортировали на российский рынок, а в 2012-2013 г. грянул мировой экономический кризис. И в этой ситуации нужно было скорректировать работу предприятий – поменять систему управления.
Как?
Мы провели анализ и выяснили: когда спрос ниже, чем предложение, единоличное управление предприятием не работает. Мировая практика показывает: в такой ситуации нужен коллективный разум.
Почему?
Потому, что у исполнительного директора нет времени на разработку стратегии и здесь кроется причина падения промышленного производства на белорусских предприятиях
Что нужно делать?
Для этого создается Совет независимых директоров – он находится над гендиректором предприятия и вырабатывает эффективный план действий. Гендиректор следит за его выполнением.
Есть успешные примеры?
«Белтрансгаз»! Стартовая цена, которую выставило государство, $400млн., а в итоге его продали за $5 млрд (!). По словам Владимира Семашко, (в то время он был председателем Совета директоров «Белтрансгаза»), это исключительный опыт корпоративного управления. Потому что в Совете директоров были и россияне, и белорусы, которым удалось прийти к консенсусу по цене «Белтрансгаза».
Как схема работает в реальности?
Рассмотрим ситуацию на примере МАЗа. До 2014-года дела у завода шли хорошо – продукция продавалась. Но сейчас машины уже не берут в таком виде. Очевидно, что предприятие нужно приводить в чувство. Наши немецкие партнеры спрашивают: «Зачем покупать мерседосовские детали на МАЗ, если можно сделать МАЗ, грубо говоря, «Мерседесом» эконом-класса». Немцы предлагают сохранить бренд, но внедрить свои технологические условия и совместно продавать в Европе. Нам предлагают повторить опыт «Фольксваген – Шкода».
Но до модернизации технологии производства создается Совет директоров МАЗа. В него входят: 50% компетентных иностранных специалистов, которые не работают на предприятии, и 50% белорусов, которые также не работают на предприятии. Председатель совета – представитель собственника.
Что сделать в первую очередь? «Оцифровать» предприятие. За 1-1,5 месяца в платформу FMR заносят абсолютно все данные по заводу – от накладных листов до расходов на коммунальные услуги. Каждому члену Совета директоров доступны все показатели деятельности предприятия – платформа вскрывает проблемы МАЗа. Мы находим способы и реанимируем положение. Далее к проекту подключаются инвесторы. Они изучают цифровую выкладку завода, видят потенциальные возможности для роста, просчитывают дивиденды в перспективе.
Какой интерес Совета директоров в спасении утопающих? Бонус в 10% от достигнутого результата. По сути, мы платим 10% от того, что получает собственник. По нашим оценкам, это будут самые высокие зарплаты в Беларуси.
Я не зря упоминал немцев. Немецкая экономика – эталон. Надо научиться слышать тех, кто умеет лучше тебя работать. Научимся мы слушать немцев, работать с ними за столом, как друзья, — у нас все получится.
WhatsApp
Viber