За период работы руководителям неоднократно приходится принимать решения, основанные на советах и опыте других. При этом ответственность за результат всегда лежит на руководителе. Но как можно принимать быстрые и эффективные решения, когда приходиться ждать отчетов от сотрудников? А если советы подчиненных и рекомендации сторонних консультантов противоречат друг другу? Как вместо многочисленных советов получать конкретные взвешенные решения?
Пытаясь ответить на эти вопросы, команда FMR  создала совершенно новый вид консалтинга – математический консалтинг. Мы совместили практический опыт, креативные идеи молодых специалистов, советы аналитиков и рекомендации психологов с математическими методами и методами программирования.
Математический консалтинг — это профессиональные решения с математической точностью на основе методик SAP и МСФО.
В качестве основного инструмента математического консалтинга выступает Цифровой Бизнес Навигатор. Это инструмент для тех, кто принимает решения. Все очень просто, быстро и наглядно. Независимо от мнения подчиненных и приглашенных экспертов каждый руководитель и собственник в течение буквально пары часов самостоятельно может провести диагностику всего предприятия, проверить различные варианты возможных решений и принять самое эффективное из них.

Кац Наум Михайлович
Генеральный директор, кандидат экономических наук
член-корреспондент Международной академии наук МАНЭБ
Опыт успешной практической деятельности в бизнесе более 25 лет

Кто использует Математический консалтинг?

Что используется для принятия успешных решений?

Система автоматизации "Диалог"

Цифровой бизнес навигатор

Экспресс-анализ